Забелин: «Чите нужны волевые решения»

Интервью с кандидатом на пост сити-менеджера столицы Забайкальского края

За день до утверждения гордумой кандидатуры нового сити-менеджера Читы единственный кандидат на пост городского управляющего Владимир Забелин в беседе с корреспондентом «Забмедиа.Ру» прокомментировал ситуацию с точечной застройкой, парками и потенциале краевой столицы.

- Владимир Анатольевич, правильнее будет начать с вопроса о том, почему вы все-таки решили оставить прибыльный бизнес, работу в краевом Заксобрании и приняли решение предложить свою кандидатуру на пост сити-менеджера?

- Я живу в Чите уже 23 года. На протяжении 13 лет занимаюсь бизнесом. Со всеми городскими проблемами, с которыми сталкиваются жители и бизнес в Чите, я сталкивался лично. Пришло время эти проблемы решать. Тем более, у меня есть четкое понимание, как людям и организациям в нашем городе с ними справляться. Благодаря моему бизнесу, который в разное время «чувствовал» себя по разному, мне удалось получить реальный опыт преодоления кризисных ситуаций. Несколько раз приходилось даже выходить из «минусов», чтобы спасти компанию от банкротства. Этого удалось добиться благодаря принятию кардинальных решений. Работа для получения прибыли, конечно, сильно отличается от деятельности во благо народа. Одно можно сказать точно – если мою кандидатуру одобрят, такие решения мне придется принимать и на посту сити-менеджера Читы. Бояться этого я не собираюсь. Более того, обилие городских проблем говорит о том, что волевые решения Чите просто необходимы.

- Но ради работы на посту городского менеджера вам придется отказаться от прибыльного бизнеса. Что с ним будет? Продадите?

- Нет, что вы. С бизнесом и без моего участия будет все в порядке. За годы развития в коллективе нашей компании выросли грамотные управленцы. Есть и те, с кем я этот бизнес создавал 13 лет назад. Эти люди знают все нюансы и принципы ведения современного бизнеса. Переживать тут не о чем.

- Вы создавали компанию вместе. Теперь придется от всего отказаться. Не жалко?

- Нет. Всему свое время. Настал момент менять приоритеты. Я этот шаг долго и тщательно обдумывал. Без сомнения, потенциал для перемен к лучшему и у компании, и у нашего города есть.

- Поясните, о каком потенциале вы говорите?

Прежде всего, основным ресурсом для изменения ситуации в городе в лучшую сторону я считаю самих читинцев, для которых мне, возможно, и предстоит работать. Но нужно начать с себя. Необходимо, чтобы горожане видели работу чиновников, тогда и они начнут по-другому, с большей любовью и вниманием относиться к родному городу, помогать ему становиться лучше. Нельзя, конечно же, забывать о выгодном географическом положении Читы. Наш город – серьезный транспортный узел. Через него проходит воздушное сообщение, а аэропорт краевой столицы работает далеко не в полную силу. Через город проходит Транссиб и две федеральные автомобильные дороги. При грамотном подходе все эти транспортные пути можно успешно использовать не только для повышения привлекательности Читы, но и в качестве двигателей экономики города. Это поможет решить основную для нас проблему с постоянной нехваткой средств. С другой стороны, это же географическое положение несет в себе серьезную проблему. Как известно, наш город находится в котловане. Вряд ли получится быстро решить проблему чистоты городского воздуха. Для повышения его качества требуется комплекс действий по переносу промышленных объектов за черту города, что, признаюсь, представляется практически нереальным. Лучше начать масштабное озеленение города. По-моему, следует идти по пути создания в городе большого количества зеленых зон.

- Если говорить конкретнее, о каких зеленых зонах идет речь?

- В центре Читы есть участки, где сейчас располагаются дома «под снос». Все последние годы эти территории, в том числе и большие по площади, застраивались торговыми центрами и другими капитальными объектами. Я думаю, что лучше будет от этого вообще отказаться. Если мы с высоты птичьего полета посмотрим на большие развитые города, можем убедиться, что в их центре, как правило, большие зеленые пятна. Бывают даже целые лесополосы с искусственными озерами и площадками для отдыха. Люди могут в любое время гулять в этих парках, дышать воздухом, играть с детьми. Такие зеленые зоны популярны у женщин с колясками. Важно, что воплотить эту, пока еще сказку, в жизнь вполне реально. Да, возникает справедливый вопрос: где же тогда строить? Ответ очевиден. Город нужно расширять. В этом отношении особых проблем я не вижу.

- Как думаете переломить ситуацию с застройкой центра краевой столицы?

- Для этого, в первую очередь, нужно принять четкое волевое решение. Нет застройке центра – значит, нет! И интересы компаний и предпринимателей не должны быть выше интересов горожан, которые имеют полное право на достойные условия отдыха. Принятие этого решения, конечно же, ляжет на плечи будущего сити-менеджера. Сначала нужно хотя бы значительно уменьшить точечную застройку городского центра.

- Думаете, это полностью решит проблему с городской экологией?

- Вряд ли. Помимо всего прочего, для этого нужно развивать сети общественного транспорта. Долгоиграющую историю по поводу проведения троллейбусных сетей на КСК и Каштак пора, в конце концов, заканчивать. Понятно, что все дело в деньгах, точнее в их отсутствии. Приходится делать все по мере возможности. Сложно говорить о чем-то конкретном в наше время экономической нестабильности. Тем не менее, важность всех этих мер я прекрасно понимаю. Транспортную инфраструктуру города пора модернизировать и расширять. Вместе с этим, нужно поднимать на новый уровень городские коммуникации и городское ЖКХ. Это, боюсь, будет не просто.

- Есть мнение, что на протяжении многих лет читинская мэрия не может четко выстроить взаимодействие с ресурсоснабжающими предприятиями и компаниями, обслуживающими сферу ЖКХ. Как вы планируете работать с ними?

- Есть несколько крупных компаний, таких как, например, ТГК-14, ММРСК Сибири или ОАО МУП «Горводоканал», с которыми просто необходимо очень тесно и конструктивно сотрудничать местной власти. Прекрасно знаю, что нередко между мэрией и этими компаниями возникают противоречия по поводу, допустим, пресловутой порчи только что отремонтированных дорог в ходе реконструкции подземных коммуникаций и многого другого. Уверен, что с ними можно найти общий язык. Город заинтересован в том, чтобы они активнее модернизировали свои сети. Износ ведь огромный. Тут важно выстроить стройную систему государственно-частного партнерства, которая позволит избежать неприятных последствий несогласованных действий сторон. Цель-то у всех одна – благополучие и комфорт читинцев.

- Сложно с этим не согласиться. Владимир Анатольевич, именно эти проблемы вы считаете первостепенными для сити-менеджера? В случае, если вашу кандидатуру 13 ноября одобрит гордума, вам придется работать над решением не только этих вопросов. Какова конечная цель?

- Самое главное для меня – это борьба с оттоком населения из города. Для этого нужно повышать качество жизни. Нужно строить объекты культуры и отдыха, научные центры. Ясно, что все подобные проекты требуют больших финансовых инвестиций. Но и эффект от работы подобных городских центров очевиден. Из городов, где этот сегмент развит, люди не уезжают. У меня у самого трое детей. Младшему 10 месяцев. Хочу, чтобы наши дети оставались там, где родились. Они должны работать на благо региона.

- Кстати о регионе. Как собираетесь выстраивать работу с региональной властью?

- Повторюсь, что все преследуют одну цель и работают, в первую очередь, для людей. Чита – составляющая честь большого организма – Забайкальского края. Если мою кандидатуру депутаты гордумы сочтут достойной, мне нужно будет координировать усилия с краевым правительством и другими забайкальскими властными органами. За время работы в Заксобрании мне удалось наладить связи с министрами. У нас нормальные деловые отношения. Город не будет оторван от общей стратегии развития Забайкалья. Недаром глава региона поддержал мою кандидатуру. Константин Ильковский дал ясно понять, что поддержит меня на этом ответственном посту.

- В завершении разговора хотелось бы узнать, кто будет работать в вашей команде?

- Есть три типа работников: игроки, наблюдатели и жертвы. Не сложно догадаться, что жертвы смотрят на все с позиции негатива и пессимизма. Таких, к сожалению, немало. Наблюдатели хоть и не плачут по любому поводу, но и активных действий не предпринимают. Мне нужны игроки, которые готовы не созерцать происходящее, а действительно влиять на окружающую действительность. Нужно верить в лучшее. Чита в таких людях нуждается как никогда. Я делаю основную ставку на молодежь. Именно в них основная движущая сила. Но и про опыт управленцев тоже не стоит забывать.