«Невыгодное» дело

Какие силы нужны, чтобы «раскачать» бизнес в глубинке?

- Нам во всех банках говорили, что в селе с 2,5 тысячами жителей заниматься бизнесом не рентабельно. В 2004 году нам удалось получить кредит, которого мы добивались четыре года, - Надежда Коваль, руководитель предприятия «Хлебомир», задорно смотрит на собравшихся депутатов краевого Заксобрания и исполняющего обязанности министра экономического развития региона Алексея Сидорова. Она в начале двухтысячных решила организовать в крохотном поселке Холбон предприятие по выпуску хлебо-булочной продукции.

Амбиции и каторжный труд

- Первый этап развития нашего дела был очень медленным, но ничего не бывает зря. Мы заложили надежную основу, - продолжает женщина.

Сегодня ее предприятие известно далеко за пределами Шилкинского района, а попробовать нежнейшие холбонские пончики с мягкой, вкуса топленого молока, начинкой, или миниатюрное печенье с творожными снежинками стремятся жители других городов, и Читы в том числе.

Сегодня «Хлебомир» Надежды Коваль стал местом работы 54 человек, ежемесячные платежи по кредитам составляют порядка 240 тысяч рублей. Тем не менее, предприятие развивается. Ставка делается на качество продукции: закупается только проверенное сырье и, по возможности, только у местных производителей. К сожалению, основу дела «Хлебомира» - муку – пока приходится использовать привозную. Надежда Коваль разводит руками: пробовали забайкальскую, но один раз привезут муку действительно качественную, высшего сорта, а другой раз по той же цене – глину глиной.

- На маленьких местных мельницах нет лабораторий, поэтому они не могут гарантировать постоянное качество муки. Кроме того, в муку попадает песок. Я против, чтобы зерно перерабатывалось на маленьких мельницах, его нужно перерабатывать на больших заводах, - говорит владелица «Хлебомира».

70% продукции предприятия поставляется в Читу. В планах - собственные небольшие фирменные отделы, чтобы не зависеть от условий читинских супермаркетов.

Все эти планы вполне могут стать реальными: упорство в работе дает свои плоды. На этом предприятии вовремя сумели разобраться в системе господдержки малому и среднему бизнесу и включиться в работу госпрограмм. На выгодных условиях «Хлебомир» уже получил более трех миллионов рублей.

- Не надо стесняться у государства, у кредитных организаций просить помощи. Это не зазорно. Весь финансовый мир по этим законам развивается, - уверенно говорит предпринимательница, стоя за трибуной в администрации Шилкинского района на совещании с депутатами законодательного собрания Забайкальского края и представителями профильного министерства, приехавшими посмотреть, как работают здесь меры господдержки.

Из пепла – к станку

- Несмотря на трудности, народ у нас стал жить лучше. Уже кухню, спальню хотят побогаче. Простые варианты их не устраивают, - Вячеслав Тюменцев ведет большую делегацию из депутатов и журналистов по выставочному залу. – Я здесь вроде зама по производству, а руководит всем Людмила Анатольевна.

- Так скажи, кто я тебе, - смеется хозяйка бизнеса.

- Мама, - смущенно говорит зам по производству и переводит разговор на итальянские станки, которых в работе сейчас два, но не грех бы прикупить еще один, если рынок сбыта расширится.

Предприятие по изготовлению мебели «Шилкоград» начало работу 24 марта 2010 года. Привезли два станка стоимостью миллион с лишним рублей каждый, через Новосибирск закупили расходные материалы. К марту 2014 года в выставочном зале стояло только более 10 разновидностей кроватей, шкафы, стенки, трюмо, кухонные гарнитуры…Все это сгорело 28 марта этого года, убытки составили сотни миллионов рублей.

- Мы спасли оборудование, восстановили крышу. По госпрограмме получили кредит в 1 миллион рублей с оплатой на один год и 40 тысяч на уплату банковского процента, - Вячеслав показывает на помещение, заполненное новыми, только из-под стонка, пахнущими древесной стружкой кроватями, шкафами под потолок цвета красного ореха и беленого дуба, кокетливыми женскими столиками с игривыми линиями и маленькими полочками у овальных зеркал. А полтора месяца назад здесь было пепелище. Не опустили руки, не сдались, не расклеились.

Из-за привлекательной цены заказчиками мебели в «Шилкограде» часто выступают детсады и школы. В цехе работают пять человек, средняя зарплата на предприятии – 20 тысяч рублей.

Мебель по индивидуальному заказу здесь обходится дешевле, чем в магазинах, а расцветку можно выбрать более чем из 20 цветов, будучи уверенным, что «не Китай».

- Мы не заинтересованы брать китайскую фурнитуру, работаем с новосибирской. Купив китайскую, люди через полгода идут на возврат, а нам надо, чтобы купили и пользовались, - говорит Вячеслав Тюменцев.

Одна из особенных услуг этого предприятия – реставрация старой мебели, возможность обновить ее фасад. Это стоит в разы дешевле, чем покупка нового гарнитура.

Персональный учет

- У нас в базе данных – история каждого клиента, точнее, его машины: когда обращался, с чем. При желании владельца, конечно, вносим. Поэтому при продаже автомобиля мы можем предоставить историю ремонта машины, - рассказывает Сергей Суханов. Несколько лет назад он с двумя товарищами организовал сервисный центр по обслуживанию автомобилей. Чуть позже разработали инвестиционный проект на поддержку диверсификации, то есть перехода с торговли запчастями на услуги, и, использовав господдержку, организовали автосервис.

- Риск был серьезный, заложили все. Сумма инвестиций составила более 10 млн рублей, кредит получали на пять лет, сейчас второй год пошел, - рассказывает Суханов.

В общей сложности окупаемость проекта, по предварительным оценкам, составляет 3,5 года. Сегодня здесь работают 20 человек, средняя зарплата не падает ниже 10 тысяч рублей. Три друга – бизнесмена открыли филиалы предприятия в Первомайском и Чите. Вся работа ведется в он-лайн режиме, и каждые пять минут обновляется единая между головным офисом и филиалами база данных. В планах на ближайшие месяцы – открытие еще одного автосервиса в Чите.

- У нас полный соцпакет и официальное трудоустройство. Хотелось бы сюда, в Шилку, еще и токарный станок купить. С китайскими деталями мы не работаем принципиально, поставки идут из Ульяновска, Тольятти, Москвы, Иркутска, Новосибирска и Владивостока, - говорит Сергей Суханов.

Стартовый капитал – стакан семечек

Житель Шилки Вениамин Чендемеров со смехом рассказывает, что бизнес был идеей его жены, которая несколько лет назад сидела дома.

- Ну, хочешь – занимайся. Съездили, купили мешок семечек, дома пожарили, - улыбается Чендемеров, провожая гостей к столам с позами, голубцами, фаршированными мясом и джемом блинами, колдунами, присыпанными укропчиком, и менажницами с настоящими деревенскими сливками.

С семечек бизнес перерос в продажу вещей из Китая, потом семья решила участвовать в госпрограмме «Минирынки», выкупив в Шилке огромный участок под торговлю автозапчастями. Но с кредитом на 10 млн рублей дела не заладились, и половину территории пришлось продать банку. Сегодня предприятие Чендемеровых выросло до цеха полуфабрикатов, который постепенно выводит свою продукцию на Читу, и собственного кафе.

- Мы не работаем с соей, мясо закупаем только у местных производителей. Везем его из Шилкинского, Нерчинского, Агинского и Могойтуйского районов. Закупочная цена на конину – 120 рублей за килограмм, на свинину – 180-200 рублей, говядину берем по 160-180 рублей, - рассказывает Оксана Чендемерова.

В сутки здесь производится 100-150 килограммов готовой продукции. Только пельменей здесь готовят трех видов, а еще стряпают котлеты, чебуреки, солят грудинку с мясными прожилками и делают холодец с мясом и чесночком. В месяц предприятие Чендемеровых производит 4 тонны полуфабрикатов. Хозяева с уверенностью говорят, что объемы производства готовы увеличить до 10-15 тонн, вот только бы холодильные установки, территория под которые уже выкуплена, прикупить.

- Планируем открыть мини-колбасный цех. У нас работают 22 человека, которые получают официальную зарплату, - Оксана Чендемерова с улыбкой радушной хозяйки смотрит на нахваливающих блинчики и голубцы гостей.

- Если взять 2008 год, то сейчас бизнес вести легче, много добрых государственных программ. Кредиты в 2008 году были пожестче, денег не было. Нам пришлось заложить все. Трудно, конечно, было, неспокойно. Ночами не спали, - подхватывает жену Вениамин Чендемеров.

Только налогами предприятие перечисляет государству порядка одного миллиона рублей. Кроме того, цех Чендемеровых является активным участником государственных программ, благодаря чему мечты о развитии бизнеса постепенно, шаг за шагом, претворяются в реальность.

Сегодня, несмотря на сложность механизмов государственной поддержки, получать помощь можно, в голос говорят шилкинские предприниматели. Главное - не опускать руки и не терять веры в себя и в будущее.

Дивиденды доверия от власти

Материал был бы неполным без слов о том, насколько в развитии малого и среднего бизнеса в районах Забайкальского края важна позиция местных администраций и их хороший настрой на помощь предпринимателям. С теплотой отзываются районные бизнесмены о работе заместителя главы администрации по финансово-экономическому развитию и инвестиционной политике, председателя комитета экономики района Евгении Шулимовой.

- Огромная ей благодарность за интеллигентность, помощь, заинтересованность в нас. Вот лично для меня важна не только сумма гранта и прибыль, а внимание, интерес со стороны госслужащих, - улыбаясь, сказала на совещании по развитию местного бизнеса руководитель «Хлебомира» Надежда Коваль.

О результатах человеческого подхода администрации Шилкинского района к своим предпринимателям наглядно говорят цифры: в 2013 году на участие в госпрограммах получило одобрение 20 предпринимателей края, общая сумма полученной  помощи составила 9,5 млн рублей. Благодаря грантам удалось создать 44 новых и сохранить 46 старых рабочих мест. Только в качестве налогов государству будет возвращено почти 6 млн рублей – и это всего 20 проектов. 8,6 % от общего числа заявок в регионе, то есть практически десятую часть, подает Шилкинский район. Что может быть красноречивее этой статистики? Здесь всерьез настроены вырастить свой бизнес и сделать его подспорьем экономики.