Читу загоняют в тарифную ловушку

Чита стоит перед стратегическим решением, которое определит размер платёжек за тепло до 2037 года. Речь идёт не о корректировке тарифа на год и не о техническом документе. Речь идёт о смене самой философии расчёта цены. Модель «ценовой зоны теплоснабжения», известная как «альткотельная», меняет правила игры. И принимать это решение предлагают в период, когда руководство ПАО «ТГК‑14» находится под следствием, а в публичном пространстве звучат вопросы к финансовой дисциплине компании.

Этот материал — попытка разложить всё по шагам: от механики модели до рисков для жителей, от финансовых фактов до политической ответственности.

Раздел 1. Что такое альткотельная — без пропаганды и лозунгов

Сегодня тариф на тепло в Чите формируется по модели «затраты плюс».

Регулятор анализирует:

– расходы на топливо;

– ремонт и обслуживание;

– инвестиционные программы;

– нормативы расхода;

– потери в сетях;

– обоснованность затрат.

После перехода в ценовую зону ключевым ориентиром становится «предельная цена альтернативной котельной».

Это расчёт гипотетической стоимости строительства новой котельной и производства тепла с нуля.

Если эта предельная цена выше текущего тарифа, тариф начинает постепенно к ней двигаться. Это не эмоциональная оценка. Это конструкция самой модели.

Раздел 2. Почему это почти гарантирует рост

Предельная цена, как правило, выше действующего тарифа. Это объясняется тем, что она включает инвестиционную составляющую,ткапитальные затраты, нормативную доходность.

Если сегодня 1 Гкал стоит условно 3 000 рублей, а расчёт альтернативной котельной показывает 4 500 рублей, то разница в 1 500 рублей становится «пространством роста».

Этот рост не происходит одномоментно, но он фиксируется траекторией. К индексации добавляется дополнительная надбавка. Год за годом тариф движется к верхней границе. До 2037 года.

Раздел 3. Контроль и его трансформация

Сегодня регулятор имеет право корректировать затраты, оспаривать неэффективные решения, снижать необоснованные расходы.

После перехода в ценовую зону фокус смещается. Главным ориентиром становится соответствие предельной цене. Даже если компания работает менее эффективно, даже если возникают вопросы к структуре затрат, движение к предельной цене продолжается. Это принципиальное изменение механизма контроля.

Раздел 4. Миллиарды «выпадающих доходов»

По публичным заявлениям, при обсуждении соглашения ТГК‑14 поднимает вопрос компенсации выпадающих доходов. Речь идёт о миллиардах рублей.

Это вызывает логичный вопрос: если модель предполагает долгосрочный рост тарифа, почему уже сейчас требуется дополнительная компенсация?

Подписывать стратегическое соглашение при наличии неурегулированных разногласий по миллиардным суммам — значит сознательно принимать бюджетный риск.

Раздел 5. Уголовное дело и руководство компании

В публичных источниках сообщалось, что председатель совета директоров ТГК‑14 Константин Люльчев и его заместитель Виктор Мясник были арестованы и находятся под стражей в рамках уголовного дела. Им предъявлены обвинения. Суд продлевает меру пресечения.

Следствие рассматривает эпизоды, связанные с финансовой деятельностью, в том числе в части тарифообразования.

Это не вывод редакции. Это факты следственных действий. Именно в этот период обсуждается подписание долгосрочного соглашения.

Раздел 6. Дивиденды 3,6 млрд рублей

По опубликованным данным, за последние годы ТГК‑14 выплатила акционерам порядка 3,6 млрд рублей дивидендов.

При этом в публичной повестке звучат темы:

– износ сетей;

– аварийность;

– необходимость модернизации;

– нехватка средств.

Жители вправе задать вопрос: если средства направлялись на дивиденды, почему теперь необходимы дополнительные тарифные и бюджетные гарантии?

Раздел 7. Электроэнергия и тепло — два потока выручки

ТГК‑14 — это не только тепло. Компания получает значительную выручку от продажи электроэнергии и мощности.

Возникает вопрос распределения затрат: насколько справедливо делится топливная нагрузкаимежду электрической и тепловой частью бизнеса?

Это требует независимого аудита, особенно перед заключением долгосрочного соглашения.

Раздел 8. Персональная ответственность

Соглашение не подписывает абстрактный «регион». Его подписывают конкретные должностные лица.

Если документ будет утверждён, политическая ответственность за траекторию роста тарифа ляжет на Инну Щеглову и Евгения Ярилова. Это не формальность. Это стратегический выбор на годы вперёд.

Раздел 9. Почему спешить нельзя

Чита не обязана подписывать соглашение немедленно.

Тем более в период:

– уголовных расследований;

– финансовых споров;

– отсутствия полной прозрачности расчётов.

Любое долгосрочное обязательство требует устойчивости и доверия. В текущей ситуации вопросы доверия остаются открытыми.

Заключение

Альткотельная — это не модернизация сама по себе. Это финансовая формула.

Подписать её сегодня — значит: закрепить траекторию роста тарифа до 2037 года; принять риски, связанные с текущими расследованиями; ограничить возможности последующей корректировки.

Пока не завершены проверки. Пока не раскрыты расчёты. Пока не урегулированы споры о миллиардах. Подписывать соглашение нельзя.

Решение должно быть принято только при полной прозрачности, максимальной публичности и после завершения всех юридических процедур.

Иначе последствия будут долгосрочными — для бюджета, для предприятий и для каждого жителя города.