Лидер, «миллионер», филантроп

На днях в Сочи завершился беспрецедентный по масштабам всероссийский проект «Лидеры России», собравший самых перспективных управленцев со всей страны. Кто-то называл финалистов тремястами миллионерами, кто-то говорил: «Перед нами 300 спартанцев». Но в одном сошлись все наставники и гости конкурса – каждый из участников финала уже состоялся как лидер. О том, что пришлось пережить на «Лидерах России», как менять менеджмент Забайкальского края, и насколько важен достаток для грамотного управленца, Заб.ру рассказал финалист всероссийского конкурса из Краснокаменска, руководитель службы внутреннего контроля Приаргунского производственного горно-химического объединения (ППГХО) Николай Белых.

Комфорт – двигатель прогресса?

- Николай Владимирович, из 201 тысячи человек, подавших заявки на участие в «Лидерах России», в финал после отбора попали всего 300. В то же время организаторы не раз подчеркивали, что все вы - уже состоявшиеся люди. Скажите, зачем вам это всё?

- Конкурс для меня стал очередным испытанием. Это возможность идти вперед, проверить свои силы. Сейчас я живу в комфортной среде, что меня не совсем устраивает. Нужно двигаться дальше. Я пытаюсь проявить себя как на работе, так и за пределами своего предприятия. Для меня вообще состояние покоя является определенным раздражителем. Это чувство становится отправной точкой для достижения новых целей.

- И конкурс выполнил эту задачу?

- Безусловно. Скажу точно: для всех нас это было сложно. Сложно даже не в плане вопросов и кейсов. Это всё эмоционально нелегко. Здесь все люди равны, равны в определенной карьерной позиции, примерно равны по уровню компетенции. Все состоявшиеся. Поэтому, когда мы работаем в команде, всегда возникает вопрос притирания. В это время у каждого из нас происходит определенное "землетрясение". Напряжение нарастает, происходит взрыв, и всё становится на свои места. Именно период притирания было особенно тяжело перенести.

- Но ведь и сами испытания были непростыми?

- Конечно. Самая большая сложность заключалась в решении нетипичных для меня задач. Я ведь работаю в крупной корпорации. У нас есть определённый подход к ведению финансов, подготовке документов, расчетов. И все задания, которые касались финансовых документов и проведения расчётов, мне давались относительно легко. Наиболее сложные кейсы были те, которые не связаны с моей профессиональное деятельностью. Извините, но детали я разглашать не могу. Скажу лишь, что от нас требовалось быстро считать, прорабатывать варианты для решения разных задач. В общем, было интересно.

От банальной лени – до изощренной схемы

- Вы - аудитор. Во время урока в сочинской гимназии №9 вы поделились, что выбрали эту профессию после проверки предприятия своего друга по его собственной просьбе. Тогда вам удалось выявить мошенническую схему, организованную сотрудниками компании. Очевидно, что такие случаи в нашей стране – не редкость. Может быть, есть панацея?

- Конкретной панацеи нет, но есть тенденция, когда большинство хочет жить честно и видит благо в процветании себя и своего социума в общем, или тенденция, когда большинство живёт только во благо себя и делает это любой ценой, в том числе, обманом. Я делаю всё, чтобы первая стала преобладающей для нашего общества. Но для некоторых обман становится принципом жизни. Хотя большинство случаев потерь и рисков на предприятии совершенно не связаны со злоупотреблением служебным положением. Всему виной банальная человеческая лень, когда люди не хотят менять привычный ход вещей или просто подумать.

- Но ведь бывают и другие и ситуации, подобные той, что произошла в компании вашего приятеля...

- Я иногда думаю, что если бы работал на какого-нибудь преступника, то был бы очень богатым человеком. У меня невольно в голове возникают мошеннические схемы, лазейки, которые можно использовать для незаконного обогащения. Но, в отличие от махинаторов, мы используем эти знания для поимки желающих незаконно обогатиться. Чтобы нам хорошо делать свою работу, нужно быть на шаг впереди. Важно видеть слабые места и пристально следить за ними. Я убежден, что 90% всех недостатков в работе предприятий, потеря денег, потеря активов или времени происходят именно из-за лени. И мы на своей работе боремся с этим.

- Получается, что 90% проблем компании можно избежать, просто уделяя внимание вопросу организации производства?

- Да, только при том условии, если человек хочет работать и делать это добросовестно. И тут не важно, идет ли речь о небольшой частной компании, крупном бизнесе или госкорпорации.

- Но ведь просчеты некоторых сотрудников могут стать причиной огромных потерь для компании, в том числе репутационных. Заслуживает ли такой работник второго шанса?

- Все этого заслуживают. Все мы люди. И все в большинстве случаев всё-таки хотят исправляться. Для этого им просто нужна определенная мотивация. Что касается лично моего подхода к работе, я не стремлюсь к тому, чтобы кого-то лишать зарплаты или как-то по-другому наказывать. У нас нет такой задачи. Если я выявляю какое-то нарушение, то всегда стараюсь поговорить с человеком, найти точки соприкосновения и понимания, потому что тоже могу быть не прав. Когда мы всё обговариваем, даётся время на исправление ситуации. Если это не помогло, тогда уже могут применяться и санкции.

Снова в школу

- Вспоминая ваш разговор со школьниками, напомню, что вы посоветовали ребятам в будущем не бояться отступать от уже выбранного пути. Благодаря этому вы и стали тем, кем стали. А если вероятность того, что вы снова смените вектор своей деятельности?

- Я в этом уверен. Отступлю точно, но не от своего пути, а от текущего образа жизни. Обязательно выйду из состояния комфорта, чтобы двигаться вперёд.

- Какие впечатления у вас остались от встречи со старшеклассниками?

- Это просто огонь. Эмоций очень много. У детей горели глаза. Нас не отпускали из класса. Мы провели 40-минутный урок и потом ещё больше часа отвечали на вопросы десятиклассников. Они по-настоящему раскрылись. Нас после урока ещё и на улице ждали дети. Всё прошло на ура. Лично для меня эта встреча стала мощным эмоциональным всплеском. Я получил колоссальную зарядку. Особенно понравилось то, что дети начали о многом задумываться после нашей встречи.

- А вам кто-нибудь в детстве или юношестве такие советы давал?

- Нет, к сожалению. Если бы у нас был какой-то пример, было бы легче идти по жизни. Большинство ценностей у меня выработались методом своих проб и ошибок. Где-то приходилось перебарывать лень, перебарывать себя. Это всё было постепенно.

- А как вы думаете, вы бы в том возрасте стали следовать советам из уст успешных людей?

- Нет, однозначно не стал бы. Но я бы запомнил некоторую из часть того, что мне говорили. Думаю, что эти знания помогли бы мне в будущем, и я не допустил бы столько ошибок, сколько мне пришлось в жизни исправлять. Вообще, считаю, что путь лидера и является в широком смысле путём ошибок. Как известно, что нас не убивает, делает нас сильнее.

- Тогда в чём смысл вашего урока, если дети в силу своего возраста могут не воспринять всё то, что им пытались донести?

- Основная задача не в том, чтобы дать конкретные знания. Важно просто показать пример, замотивировать. То, как отреагировали дети на наше выступление, думаю, доказывает, что у нас что-то получилось.

- А в Забайкальском крае у вас уже был такой опыт?

- Да, перед Сочи я трижды выступал в школах Краснокаменска. Но дома мы в основном занимаемся немного другой работой с детьми. Она связана с благотворительностью. Мы поддерживаем социальный приют в Калганском районе, работаем по этому направлению в Краснокаменске. Начиналось всё с малого. Сейчас нам удалось организовать целое добровольческое движение. С этого года мы начнём оплачивать дорогу для родителей тех детей, которые проходят длительные курсы лечения в туберкулёзном диспансере вдали от дома. Нужно, чтобы дети не чувствовали себя одинокими. От этой работы я получаю огромное удовольствие. Если будут какие-то более крупные проекты, которыми я смогу заниматься без ущерба для моей профессиональной деятельности, с радостью посвящу себя им.

- Вы родились в Забайкалье?

- Нет, в Иркутске.

- А как попали в Краснокаменск?

- Несколько лет назад я приехал заработать деньги для того, чтобы расплатиться с ипотекой. Это было девять лет назад. Тогда думал, что поработаю года два-три, заработаю денег и уеду. Но у меня двое детей родились в Забайкалье. Честно говоря, я теперь даже не уверен, где моя так называемая малая Родина. Для меня Забайкальский край стал настоящим домом. Сибирь вся так осваивалась. Кто-то когда-то сюда приехал и остался жить.

«Забайкалью не хватает конкурентной среды»

- На одном из этапов финала "Лидеров России" вы говорили, что у вас есть конкретные мысли по развитию нашего региона. Можно подробнее? Назовите, допустим, три сферы, которые в Забайкальском крае нуждаются в реформации.

- Понимаете, специфика моей деятельности связана с горной промышленностью. У каждого региона есть конкурентные преимущества, уже заложенные географически. Мы знаем, что в Забайкалье большой потенциал развития животноводства. Допустим, в Краснокаменске практически отсутствует снежная подушка, что существенно облегчает доступ к кормам для сельхозживотных. Не использовать это преимущество для снижения себестоимости продукции было бы неправильным. Это всего один из примеров, говорящий о том, что сельское хозяйство должно стать приоритетной отраслью для развития экономики нашего региона. Вторая сфера - освоение "забалансовых" запасов руды, которые были разведаны, в том числе ещё в советское время. Сейчас при условии надежных инвесторов можно организовать производство с достойной прибылью, тем самым увеличив налоговые поступления в бюджет края.

- Но ведь при наращивании объемов производства всегда возникает вопрос с определением рынка сбыта.

- Это самый главный вопрос. У нас есть много сфер, которые можно выгодно развивать. В Забайкалье не хватает тех, кто бы мог организовать выгодную продажу продукции и грамотно обосновать это. Горная промышленность подчиняется этим же принципом. Если всё будет грамотно организовано, обосновано, а затем и правильно продано, позитивного результата добиться вполне реально.

- Что по поводу третей сферы?

- Наверное, следует ещё обратить внимание на развитие транспортного сегмента. Для такого большого региона, как Забайкальский край, транспортная инфраструктура очень важна.

- Организаторы и гости «Лидеров России» во многих выступлениях говорили о значении правильного менеджемента для развития любой организации или региона. Как думаете, нужны ли Забайкалью новые квалифицированные управленцы?

- Грамотных управленческих решений нам не хватает везде. И в государственной сфере, и в бизнесе. Думаю, что нам нужно менять подход. Нам нужно не просто набирать грамотных специалистов, а создавать конкурентную среду, чтобы эти люди сами боролись за должности. Здесь сразу же возникает ещё одна проблема - оплата труда. Очевидно, что сотрудник высокого уровня подготовки всегда требует высоких затрат, высокой заработной платы. Если ты хочешь купить хорошего специалиста на госслужбу, нужно за него заплатить. Иначе он пойдет реализовывать свой потенциал в те сферы, где условия лучше.

- Неужели только деньгами можно привлечь «сливки» менеджмента на службу в госорган?

- Деньги очень важны, но это далеко не всё. Для людей, которые уже в определенном смысле состоялись, и государство готово поддержать их привычный уровень благосостояния, важна возможность реализации больших проектов. Не скажу, что я сейчас полностью доволен своим положением, ведь стараюсь стремиться к новым целям. Но в последнее время для меня стала очень важной задача что-нибудь оставить после себя. Оставить за собой след. Это моя мечта. В последние годы моё увлечение историей ещё более усиливает это желание. Появилась идея, чтобы через 100 лет кто-нибудь прочел обо мне в какой-нибудь исторической книге. Это можно сделать только в рамках государства.

Инвестиции в себя

- Николай Владимирович, каким должен быть лидер, работающий в регионе?

- Главное, чтобы человек был инициативным. Работа в регионе накладывает определенный отпечаток на человека. Москва, как губка, втягивает в себя самых инициативных и грамотных людей. Второе - уважение. Любой лидер, тем более на региональном уровне, должен любить и уважать тех людей, с которыми он работает и живет. Он должен любить свой регион. Третье - гибкость. Когда человек достигает определенных высот, "горлышко сужается", и в этом коридоре становится тесно. Нужно быть гибким, уметь подстраиваться, вести за собой и следовать за кем-то. Это можно назвать умением работать в команде. Однако нужно быть верным себе. Это не качество, а стержень, на который нанизываются все остальные качества.

- Как известно, финалисты «Лидеров России» получат по 1 миллиону рублей. Эти деньги можно потратить на образование в любом лицензированном вузе страны. Вы уже определились в этом вопросе?

- Нет, пока не решил. Миллион рублей – достаточно большие деньги, которыми нужно распорядиться с умом. В ближайшее время мне придётся сделать выбор, ведь на выбор учебного заведения у нас всего 90 дней.

- В конце хотелось бы прояснить ещё один момент. Мы видели, кого вы указали вашими потенциальными наставниками. В этом списке оказались президент «Сбербанка» Герман Греф, гендиректор «Яндекса» Аркадий Волож и другие. Были ли в ваш адрес какие-то предложения по трудоустройству?

- Конкретных предложений пока не было. Естественно, мне сразу позвонили с моей текущей работы - с госкорпорации "Росатом" и указали на наличие предложения. Здесь я разговаривал с председателем правления "Газпрома" Виктором Зубковым. Была такая, скорее, ознакомительная беседа. Состоялось общение и с теми, кого не было в моем списке наставников. В любом случае, даже сама возможность встретиться и пообщаться с таким количеством успешных людей, лидеров в своем деле – уже бесценный опыт. Думаю, те знания, которые я здесь приобрёл, мне, безусловно, пригодятся.