Таинственная «ДУК»: как «компания-призрак» захватила теплоснабжение двух регионов

Первая часть цикла доступна для прочтения здесь, а вторая - тут.

На момент продажи весь контрольный пакет акций ТГК-14, судя по всему, выкупила компания с минимальным уставным капиталом, у которой не было ни персонала в Чите, ни собственных активов, ни опыта управления сложным энергохозяйством. Когда Кремль всё ещё определял судьбу энергорынка, а РЖД год за годом копило нерентабельный актив, два человека, Константин Люльчев и Виктор Мясник, и примкнувшие к ним «неустановленные лица» реализовали сделку, которая сегодня находится в центре уголовного дела миллиардных хищений.

Что такое ДУК на самом деле

В отличие от впечатляющих корпоративных легенд, реальность этой компании оказалась совсем иной. ДУК на самом деле представляла собой небольшое по меркам крупного бизнеса предприятие с очень скромным функционалом.

Согласно базе данных «Контур.Фокус», АО «Дальневосточная управляющая компания» было зарегистрировано ещё 24 июня 2009 года во Владивостоке. Уставный капитал, на данный момент, 1 110 000 рублей. Специфический адрес — улица Пограничная, дом 15В, офис 6 — расположен в обычном офисном центре во Владивостоке, далеко и от Читы, и от Улан-Удэ.

Примечательно, что одним из учредителей этой компании ещё в 2009 году был Виктор Мясник — тот самый человек, который спустя годы станет совладельцем ТГК-14 и фигурантом уголовного дела.

Генеральный директор АО «ДУК» — Николаев Евгений Сергеевич, который впоследствии станет управлять структурой, ранее служившей ширмой для вывода средств.

Таким образом, ДУК не была создана специально под сделку 2021 года с ТГК-14. Это была давно существующая, но очень небольшая юридическая фирма. Её заявленный основной вид деятельности — «Деятельность в области права» (код ОКВЭД 69.1). То есть организация, специализация которой заключается в юридическом сопровождении, без собственных производственных мощностей и денег, внезапно покупает за миллиарды рублей контрольный пакет акций одного из крупнейших энергоактивов Дальнего Востока.

Сделка, которой не должно было быть

О самой продаже было известно давно — ещё с лета 2017 года правительство искало инвестора для энергосистемы. Однако сюрпризом для всех стала личность покупателя.

Главным претендентом на актив считалась компания «СУЭК-Регионы», которая даже заручилась поддержкой правительства Бурятии и направила ходатайство в ФАС. Её рассматривали как идеального системного инвестора, который мог решить накопившиеся проблемы. Поэтому когда в конце декабря 2021 года стало известно, что 92,2% акций ТГК-14 приобретает именно ДУК, для многих это стало настоящей неожиданностью.

Впрочем, риторика господина Люльчева в новом для себя качестве была довольно оптимистичной. В интервью он заявил: «Предыдущий акционер компании, РЖД, очень серьёзно относился к техническому состоянию актива». По его словам, на момент приобретения у ТГК-14 «большая часть оборудования отвечает современным требованиям и имеет запас технической надежности». Это заявление, конечно, опровергается авариями на изношенных сетях, которые происходили и будут происходить.

Деньги, которых не было

Но если у самой ДУК финансов не было, как же прошла покупка? Схема была изобретательной, хотя на поверку оказалась достаточно циничной. Контролирующий акционер, похоже, просто взял актив в кредит, поставив под залог… сам этот актив.

Сделка была профинансирована за счёт кредита, который крупный российский банк предоставил АО «ДУК». По данным источников, её сумма составила порядка 3,2 миллиарда рублей. Но ключевым моментом здесь стало то, что поручителем по этому кредиту выступила сама ТГК-14. А это означало, что если бы покупатель не смог расплатиться, вся тяжесть долга легла бы на ту самую компанию, которую он только что приобрёл.

Таким образом, не имея собственного капитала, ДУК получила контроль над миллиардным активом. Причём расплачиваться за него должны были не её владельцы, а само предприятие, а значит — в конечном счёте, жители Читы и Улан-Удэ. «Компания с уставным капиталом десять тысяч рублей купила контрольный пакет ТГК-14. Под залог акций самой же ТГК-14. По поручительству самой же ТГК-14», — резюмировали СМИ. Следствие же назвало эти события началом организованной преступной группы.

Кто за всем стоял

Итак, кому же на самом деле суждено было стать хозяином тепла и света для миллиона человек? Как часто бывает, за официальной вывеской скрывались фигуры, имевшие к энергетике самое непосредственное отношение.

Основной акционер АО «ДУК» — Константин Люльчев, бывший начальник департамента корпоративных финансов РЖД, в недавнем прошлом гендиректор «Синара-Шкода». Второй акционер — Виктор Мясник, который до этого уже руководил ТГК-14 в качестве генерального директора в 2015–2017 годах, а в 2009 году был одним из учредителей ДУК.

Таким образом, к декабрю 2021 года сложилась следующая схема: ДУК, где Люльчев владел 78%, а Мясник 22%, становится главным акционером ТГК-14, формально централизуя управление энергосистемой в руках одних и тех же лиц.

Финал: расплата за смелость — от амбарной книги до уголовного дела

Покупка активов Дальневосточной управляющей компанией стала не моментом модернизации, а началом финального акта многолетней драмы. Следствие установило, что после получения контроля фигуранты заключили с ТГК-14 фиктивные договоры на «управленческие и консультационные услуги», активно выводили средства на счета своих «дочек» в Испании и ОАЭ и скупали Rolls Royce.

Фактически для жителей Бурятии и Забайкалья это означало лишь одно: теплоснабжение двух регионов, и без того требовавшее колоссальных вливаний, окончательно стало инструментом для личного обогащения. А само предприятие оказалось заложником в чужих руках, продолжая стареть, рваться и загрязнять атмосферу. Именно с этого события — приобретения актива частными лицами — и начался отсчёт деградации инфраструктуры.

Одно можно сказать точно: лёгкой прогулки у новых собственников не получилось. За схемой покупки и последовавшим за ней выводом средств уже несколько лет ведётся охота. В настоящее время в отношении фигурантов завершено расследование, и им грозит до 17 лет колонии.

Как видите, иногда от регистрации юридической фирмы с юридическим адресом в одном из бизнес-центров Владивостока до уголовного дела — один шаг, если кто-то захочет заработать на государственном тепле.

Продолжение следует…

В четвёртой части: «Двойная бухгалтерия» — подробный анализ того, как через фиктивные услуги, аренду московского офиса и завышенные тарифы из ТГК-14 выводились миллиарды рублей.

Напомним, ТГК-14, как частная модель управления, перестала быть просто неэффективной. Она становится опасной. И чем больше вскрывается таких эпизодов, тем очевиднее, что национализация уже не лозунг, а санитарная и государственная необходимость.