Из сюжетов «на коленке» - в настоящее телевидение
Самый молодой телеканал Забайкалья, который ворвался на экраны наших «ящиков» прямиком из Интернета, стал не только альтернативой двум безраздельно властвующим до этого гигантам эфира нашего региона. Он составил опасную конкуренцию, так как выгодно отличается свежестью подачи новостей, дерзостью сюжетов и креативной юной командой. Во главе коллектива - также молодой - директор и идейный вдохновитель Андрей Коптеев, который рассказал «Экстре» секреты своей телекухни.
Отделиться от старшего брата
- Андрей, расскажи, как все начиналось? Как за короткое время из сюжетов на Интернет-сайте вы выросли в целый телеканал?
- Я сейчас вообще, оглядываясь, даже не представляю, как мы смогли это все преодолеть за такой короткий период. Начиналось все абсолютно с малого - с идеи. На информационном портале «Забмедиа» делали новостные видеосюжеты. Первые выпуски были вообще смешные, мы делали нарезку из фотографий, сменяющих друг друга, непонятно на каких коленках это все собиралось, какие были проблемы с озвучкой. Техники никакой тогда еще не было - и мы использовали студию наших коллег на радио.
Но постепенно приходило понимание, что мы сможем большее.
И я даже помню ту планерку с нашим директором, где мы сказали, что осознали принцип телевидения, освоили его и поняли, что нужно идти дальше и развиваться. С того момента прошло несколько месяцев и мы получили лицензию как телеканал, и стали делать первые новостные выпуски, которые ставили именно на сайте «Забмедиа». Чуть позже, в ноябре 2013 года, у нас появился свой сайт ЗабТВ и там было написано: первое Интернет-телевидение. И это действительно было так. Тогда у нас было два оператора, один режиссер и три журналиста.
- Сложно было из газетного журналиста переквалифицироваться в телевизионщики?
- Нет, не сложно, нужно было лишь понять принцип подготовки текстов и все. Нам еще во время учебы наш наставник Тихомиров всегда говорил: тот, кто работал в газете, - легко сможет работать на телевидении, а вот тому, кто работал на телевидении, - будет сложно стать газетчиком. Кроме того, у нас была очень большая новостная школа, мы легко работали с текстом, с людьми. Но потом наступил самый сложный момент - когда мы, как телевидение, стали на ноги и нам пришлось отделиться от «Забмедиа.ру».
Это была моя настойчивая позиция, и было тогда с коллегами недопонимание. Но мы должны были развиваться сами как отдельный ресурс, а не как придаток новостного портала. Более того, у нас в Забайкалье информационное поле настолько маленькое, что мы бы просто варились в одном русле. А если разделиться, то мы расширяем информационное поле хотя бы по поиску тем, по подходу к темам и так далее. Это было сложно, но очень важно
- А как же общее дело, работаем ведь для одного холдинга?
- А вот в итоге и получилось, что разделение для общего дела стало лучшим вариантом. Потому что они делают новости как информагентство, а мы работаем как телевидение - и у нас абсолютно разные подходы. Более того, мы переехали в отдельный офис и вышли в телевизионный эфир: появилась возможность сделать обособленный коллектив, который бы не равнялся на старшего брата, а шел своим путем. И это правильно.
- С какими еще сложностями пришлось столкнуться уже в качестве полноценного телеканала?
- Мы работали, работали, и вдруг поняли, что забуксовали. По той простой причине, что у нас не было общей идеи, не было своей политики, не было стратегии редакции. Мы не понимали, для чего и кому делаем свои сюжеты. И тогда появились первые мысли о создании своей стратегии. Также у нас, сколько мы работали, никогда не было раньше должностных инструкций. А это очень помогает, особенно тем, кто только пришел работать в коллектив. Нужно было задать им нужный курс, потратив на это минимум времени (это важно, так как времени на раскачку у нас нет). Теперь у нас есть должностные инструкции, и каждый новичок, приходя, читает эти инструкции и понимает, что от него требуется.
«Будем делать жёсткие новости»
- Коллектив у вас молодой. Расскажи о нем: какими принципами руководствуешься, принимая на работу? Сложно ли управлять молодым коллективом?
- Молодыми управлять несложно. У них необузданная энергия, только нужно направить ее в правильное русло. Проблема была - найти эти кадры. Наш журфак, к сожалению, готовит сейчас, в основном, апатичных студентов, которым ничего не надо, а если и пришли работать, то первым делом спрашивают про гонорар. Это проблема не журфака, а скорее, самих студентов. С такими мы сразу расстаемся. А те, кто остались, тоже не сразу стали показывать результаты. Прошло около года, прежде чем они смогли чему-то научиться. Самостоятельно писать тексты, работать на съемочной площадке без ругани с операторами, без истерик. Было поначалу сложно, потому что базы у них не было. Наш университет дает какие-то, возможно, теоретические навыки, а практики абсолютно нет. Многие не понимают взаимодействия с оператором, с режиссером.
Но в чем было наше преимущество - я учился с ними вместе, по ходу развития. Мы вместе познавали азы тележурналистики и проходили этот путь.
- Как руководитель ты жесткий и требовательный? Или, скорее, лояльный и свойский?
- Я всегда добрый, но когда человек не понимает с нескольких попыток, приходится включать какие-то рычаги и людей ставить под палку. Например, недавно нам пришлось поставить отдел операторов под особую систему по утрам. То есть, каждый из них должен прийти и расписаться, во сколько он пришел. А все потому, что два оператора из отдела (а всего их семь) систематически опаздывали. И в итоге из-за них теперь весь отдел отмечается.
Но наша работа строится на том, что ты отвечаешь не только за себя, за весь коллектив, особенно, за свой отдел.
Поэтому пришлось наказывать не конкретно двух, а весь отдел, чтобы они понимали, что каждый «косяк» сказывается на всех. Все сводится к личной ответственности перед собой и перед своей работой.
- До ЗабТВ в Чите было только два канала, которые делали новости. Почему тоже решили делать новости и чем они отличаются от уже привычных нам?
- Мы для себя прояснили сразу: оперативность - это не наш конек. Нам бессмысленно бороться, допустим, с «Забмедиа» в этом плане, так как нужно съездить, отснять, смонтировать, и пока это выйдет, уже все агентства дадут эту новость. Но наша задача - собрать всю информацию о каком-то сюжете и выдать полную картину - эмоционально, достаточно жестко. В этом и есть основное наше отличие от других каналов: мы не боимся критики властей, не боимся критики и самих себя, когда нам указывают на какие-то недостатки. Каждую неделю у нас проходят творческие планерки, где на неделю расписываем темы, которые хотим разработать. И обсуждаем, как подать, как это сделать. Более того, у нас есть дежурный, который каждый день докладывает, как было у конкурентов, в чем они были лучше.
Кроме того, делаем ставку на динамику. У нас редко бывают сюжеты больше двух минут длиной, и при этом мы подаем их жестко. Сейчас такое время - некогда распускать нюни.
- Каковы твои планы как руководителя телеканала? Что будете внедрять, что в проектах, о чем мечтает коллектив?
- Сейчас мы вышли на новый уровень: в расписании помимо новостей у нас есть проекты «Время Ч», «Я помогу», «Чай не город», программа «Клуб 180».
И пока надо отладить все существующие проекты. В планах также ввести итоговую новостную программу. Недавно решили оставить всего трех ведущих новостей, чтобы был единый стиль канала.
Вот посмотрите НТВ, вы сразу узнаете, что это НТВ. Посмотрите «Первый» - сразу узнаете, что это. Потому что у каждого канала есть свой определенный стиль. Мы пока остановились на жестком напористом стиле, чтобы ведущие были эмоциональные, подавали информацию жестко, не давая, как говорится, зрителю заснуть.
